Widding, 2007
  Konseptuell modell
  Oppnå konkurransefortrinn
  Vedvarende entrepreneuriell kunnskapsledelse
  Bygge kunnskapsreservoar
 	Dynamiske kapabiliteter
  Tilgang til ressurser
	Kikkertsiktemodell
	Identify, Attract, Exploit, Protect

Brush et al, 2001
	Ressursvalg, signifikante implikasjoner
	Innovative kombinasjoner
	Bygge ressursbase
	Identifisere, montere, erverve
	Resource Development Pathway
		Ressursutviklingsveien
		Simple vs complex
		Utalitarian vs instrumental
	Resource Pyramid of Value Creation
		Unike fortrinn
		Strategiske eiendeler
		Kjernekompetanse
		Kapabiliteter
		Generiske ressurser
	Identifisere
	Tiltrekke
	Kombinere
	Transformere

Davidsson & Klofsten, 
	Business Platform Model
	Hjørnesteiner
		Forretningsidé - can be communicated internally and externally
		Produkt - capable of satisfying the markets’ needs and wants
		Marked - large enough and profitable enough to ensure survival
		Organisasjon - existence of an organizational structure that facilitates functional co-ordination
		Kjernegruppe-ekspertise - crucial to have access to expertise for solving the firm's real problems
		Kjernegruppe-motivasjon - at least one person is highly motivated and that the other key actors are committed to the business idea
		Kunderelasjon - A customer base must be qualitatively and quantitatively strong enough to generate operating revenue.
		Andre relasjoner - these relations complement the customer relationships
	Input, administrere, bruke ressurser
	Minimum for å oppnå   

Grant, 
	Strategi
	Ressurser, kapabiliteter, konkurransefortrinn, strategi
	Retning
	Konkurransefortrinn primær profittkilde
	Opprettholde objektivitet
	Rutine
	Avkastning
	Bærekraftighet
	Leie
	Karakteristikker for holdbare konkurransefortrinn
		Holdbarhet
		Transparent
		Overførbarhet
		Repliserbarhet
	Kompleksitet

Shane & Venkataraman
	Konseptuelt rammeverk, entreprenørskap
	Entrepreneurielle muligheter
	Assymetri i informasjon og tro
	Does not require firm creation
	Different beliefs about resources

Sarasvathy
	Causation vs effectuation
	Forme og konstruere mål over tid
	More options in the future vs maximize returns in the present
	"Controlling an unpredictable future rather than predicting an uncertain one"